En la sesión que la Junta Directiva celebró el día 25 de marzo de 2015, se analizó la posibilidad de reducir el número de grupos operativos, y ello, por varias razones, entre ellas cabe destacar el gran desequilibrio entre algunos de ellos que cuentan con una involucración muy escasa o nula por parte de los socios. 

A este respecto se propuso fomentar una reducción en aras de la operatividad. bien quedando absorbidos por un grupo mayor y con objetivos afines, como es el caso del GT 7 de agua, ocio y salud, bien unificando grupos “pequeños” de objetivos claramente relacionados (GT 4 y GT 5 de aguas subterráneas y aguas superficiales respectivamente), o bien combinando opciones, tales como la externalización del GT 6 (el agua en la edificación sostenible y smart cities) al grupo interplataformas GICI, quedando absorbido a nivel de gestión por el grupo GT 8 (TICs, monitorización y smart technologies).

Los objetivos

1. Definir el estado del sector/subsector:
   • Análisis DAFO.
   • Retos y prioridades consonantes con los agentes de la innovación.
   • Creación del mapa de actores públicos y privados a nivel regional y nacional, fomentando su presencia y participación.
   • Creación de un catalogo de tecnologías (TLR).
   • Creación de un plan de márquetin y comunicación.
2. Mapear las tecnologías con los retos a nivel nacional e internacional y con los programas de trabajo ya mencionados.
3. Definir una estrategia de mercado a corto, medio y largo plazo, con una tendencia práctica y aplicada de acercar los resultados de la acción de la PTEA hacia el tejido industrial, materializando los resultados de la I+D.

Las actividades 

1. Dinamización de actividades, fomentando las relaciones interpersonales (networking) entre los miembros de cada GT y entre GTs.
2. Actividades de difusión relacionados con la PTEA y otras Plataformas Tecnológicas Europeas (PTEs).
3. Promover la creación de consorcios y proyectos colaborativos entre los miembros de los GdT, de la PTEA y de las PTEs afines.
4. Presentar la estrategia y los resultados alcanzados a los responsables de los programas de trabajo nacionales e internacionales (representantes de los comités).
5. Posibles sinergias con GdT de plataformas Europeas/Internacionales -> “Mirroring” (WssTP, EWA, IWA, IWRA, IAH, etc).

Resultados previsibles a corto y medio plazo 

1. Análisis del sector, ampliación de la información relativa al “paradigma del agua en España en el Siglo XXI”, cuyas debilidades y carencias fueron detectadas en gran medida a lo largo de esta anualidad.
2. Redacción y difusión de documentación estratégica y de difusión de resultados de la investigación a través de los canales de diseminación ya establecidos y los que pudieran surgir sobre la marcha.
3. Acciones de actualización y mejora de la Agenda Estratégica de Investigación (SRA o AEI) de la PTEA.
4. Actas-resumen con extracto de su aplicabilidad de las reuniones de cada GT y todo tipo de información adicional de soporte.
5. Crear cultura y oportunidad empresarial.
6. Reportar a la PTEA resultados, incidencias, etc. mediante el flujo permanente de información tanto horizontal como vertical intra e inter plataformas.

Recomendaciones de funcionamiento de los GTs en esta nueva etapa 

1. GT compactos con una orientación clara.
2. Gobernanza de los GT rotativa y con periodos limitados, con un máximo de 3-4 años.
3. Regulación de las altas y bajas, evitando socios virtuales. Para ello se redactó un “documento de compromiso.
4. Generar un informe de actividades periódico bianual para ser reportado a la Junta directiva, máximo órgano de gestión que analizará la procedencia de las labores en funcionamiento.

Listado de grupos de trabajo tras su reorganización

1. Gestión integrada de los recursos hídricos, gobernanza y decission support systems (DSS) (engloba los anteriores GT4 (aguas subterráneas), GT 5 (aguas superficiales) y GT 7 (agua, ocio y salud). Además de las líneas de acción: servicios a los ecosistemas (o, en palabras de nuestro presidente: “agua y vida”) y gestión de eventos climáticos extremos (avenidas y sequías).
2. Agua en la agricultura y water-energy nexus. Este grupo mantiene sus objetivos prioritarios de funcionamiento.
3. Tratamiento y depuración. Soluciones tecnológicas, incluyendo compuestos emergentes, reutilización y reciclaje.
4. TICs y agua (engloba monitorización y smart technologies).
5. Financiación de la innovación y compra pública innovadora.

Una vez aprobada esta reestructuración, comienza una etapa de reorganización de las empresas promotoras, posibilitando la coordinación conjunta como nuevo ejemplo de asociacionismo y bajo las pretensiones de equilibrar la participación de la industria, Organismos Públicos de Investigación (OPIs) y otros agentes implicados.